平均在院日数
平均在院日数の求め方の式は
平均在院日数 ＝
その期間の在院患者延べ数 ÷ （ （期間の新入院患者数＋期間の退院患者数）÷2 ）
として計算されました。
この計算式は、単に平均在院日数を求める使い方のみではありませんでした。
こちらのブログで説明していますが、簡単におさらいしますと
①病床が50床ある場合、一般病棟 7対1で稼働させたいので、 在院日数を19日以内で運用したい場合、何人を退院させればいいのか
②病床が50床ある場合、稼働率を８０％に上げるには、何人の入院患者が必要なのか
③病床が100床ある場合、稼働率を80％に上げるには、一般病棟で可能なのか、療養病棟にしないと運営できないのではないのか
といった、課題に一定の解決策を示すことができました。この計算式は頻繁に利用します。似たような計算ばかりなので、早見表を作成すると便利です。
縦軸は 入院患者と退院患者の合計
横軸は 在院日数
クロスしたところの数字は 稼働病床数 です。
たとえば、入退院が6人（例えば、入院3人、退院3人だった場合) 19日稼働だと 57床 ということになります。
よって、先ほどの課題 ①は５０床を19日で運用したいわけですから、入退院は5名 例えば、入院2人、退院3人程度あれば、概ねOKということです。
②５０床の８０％で４０床ですから、２０日だと４名、それ以上の在院日数でよければ、４名以下でも稼働可能ということになります。
③１００床で８０％というと ８０床ですから、一般病棟でいくと、8名の入退院が必要となります。在院日数を24日までのばすということなら、6～７名でよいということになりますね。病院の集客力によって、8名は無理なので、在院日数を延ばさなければならない、といった判断が可能となります。
病院収入の最適化は
入退院の患者数、というか、これは、入院患者を集める力ですね、これで、病床の稼働率をある程度コントロール可能となります。
これに別途単価をかけると、一応の病院収入は計算できますが、この別途単価、看護体制により異なってきますので、この看護体制を維持できるか、という別の問題も出てきます。
この問題については、別のブログで検討します。
４月２日